Новости
![](/images/news/37f392733f134d23da1872c5ab293b17_middle.jpg)
Повышение производительности труда в ММТП позволило сэкономить 900 часов в год
В Мурманском морском торговом порту завершена реализация первого этапа проекта по повышению производительности труда на грузовом районе № 1. Работы проходили совместно с Региональным центром компетенций Мурманской области (РЦК МО) в рамках национального проекта «Производительность труда». Как рассказал исполнительный директор Мурманского морского торгового порта Павел Олейник, найти возможности для повышения производительности труда можно всегда, поскольку меняются технологии и условия их использования. С учетом этого постоянно совершенствуются подходы в организации производственных процессов.
В рамках первого этапа проекта основное внимание было сосредоточено на конкретных задачах. В частности, речь шла об отказе от заполнения избыточной документации, а также об исключении необязательных переездов и переходов при получении техники перед началом погрузочно-разгрузочных работ. Также были найдены возможности для сокращения времени при проведении осмотра техники, инструктажа и выполнении ремонтных работ.
Эффект от решения этих задач не заставил себя ждать. Например, сокращение длительности приема и передачи смены докерами-механизаторами составило 75 минут в смену - с 120 до 45 минут, а это - 912,5 часов в год! Секрет успеха прост: научный подход к организации труда и вполне конкретные шаги- автоматизация выдачи и сдачи техники, создания электронных журналов, перенос места выдачи техники ближе к месту произведения работ и др. Также в рамках реализации первого этапа проекта работники комплекса механизации переехали в переоборудованное помещение, которое ранее занимала лоцманская служба. Это позволило улучшить условия труда и оптимизировать рабочие процессы, поскольку на рабочих местах была внедрена систем 5С.
«Совместно с коллегами из Регионального центра компетенций Мурманской области нами была проведена серьезная аналитическая работа на основе лучших отечественных практик, а после конкретные выводы и рекомендации были успешно внедрены в нашем порту. Результат – сокращение простоев на каждом этапе и создание современных условий труда для работников предприятия. А еще – у нас появился хороший опыт, который будет учтен в других службах порта», - отметил исполнительный директор АО «ММТП» Павел Олейник.
0 | Автор DNK |
Другие материалы:
- Одевайтесь теплее
- Праздник для юных мурманчан
- Прогноз погоды по Мурманской области на 30 марта 2012 год
- Многодетные семьи «разыграли» земельные участки в Кольском районе
- На объектах филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Колэнерго» вводится режим повышенной ответственности